百立勤2022年半年度工作總結大會
[發(fā)布時間] : 2022-07-01
[人氣指數] : 1102
李軍城
百立勤董事長
如何應對當下的危機？
會上，百立勤董事長李軍城圍繞會議主題宣講，并強調企業(yè)應如何應對當下的危機。著重指出今年是百立勤風險挑戰(zhàn)的一年，特別是面對突發(fā)疫情等嚴峻考驗。公司全體員工必須攜手并肩、乘風破浪、共克時艱。積極推行開源節(jié)流、多元業(yè)務、細節(jié)管理，重點提升團隊的建設與管理，培養(yǎng)團隊精神，抓觀念、多激勵、促執(zhí)行、重績效。
如何抓住當下的機會？
今年也將是百立勤業(yè)務擴展、多元業(yè)務發(fā)展的一年。公司已深耕區(qū)域、發(fā)展區(qū)域，確保公司在湖南、云南及珠三角區(qū)域的區(qū)域化布局。我們要重點做好餐飲服務管理工作，提升新老客戶的滿意度。抓運營、穩(wěn)運行、保增長、增收益，全力推動公司各項工作高效運轉，各現(xiàn)場業(yè)績呈現(xiàn)上升趨勢。
李軍排
百立勤總經理
如何提升企業(yè)的發(fā)展實力？
公司總經理李軍排就企業(yè)的發(fā)展提出具體要求：我們應志存高遠，在市場競爭中深化對公司改革發(fā)展及問題的認識，關注和研究團餐行業(yè)發(fā)展的演變及其要求。做好企業(yè)內強管理工作，思想觀念可從社會化、現(xiàn)代化和市場化上定位，學習優(yōu)秀的同行企業(yè)。更多的從客戶方角度去思索，讓頭腦從傳統(tǒng)體系和陳規(guī)習慣中跳出來。這樣才能更好的提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)有持續(xù)做大的依托。
李景銘
百立勤副總經理
如何達成企業(yè)年度目標？
副總經理李景銘分析了公司整體發(fā)展形勢，就下階段工作做了動員部署，他指出：
一是要充分認識做好下半年工作的重要性，各支部要努力提高分析問題、解決實際問題的執(zhí)行力，統(tǒng)籌協(xié)調、積極投身沖刺全年任務。
二是要敢于承擔，要持續(xù)穩(wěn)定、提升業(yè)績、降低虧損，確保管理及付出有突破、有成果，進一步激發(fā)各現(xiàn)場的發(fā)展動力。
二是要敢于承擔，要持續(xù)穩(wěn)定、提升業(yè)績、降低虧損，確保管理及付出有突破、有成果，進一步激發(fā)各現(xiàn)場的發(fā)展動力。
百納 立信 勤業(yè)
相信在公司領導的帶領下，百立勤全體同仁能互學互助、共享促成長；
協(xié)同合作創(chuàng)佳績、共擘未來新藍圖。全體同仁全力推動各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績！
